团队管理心法：不用吼不用催，让下属主动拼命的 3 个方法

资讯 2025年04月20日 23:02 60 admin

没有实质性的技能你会拿什么说服管理下属？靠吼吗？

有技能就能管理和说服下属？管理这东西不是纯靠学习得来的，学习肯定有用，但是领导的艺术和管理的魅力有些时候是天生的，我个人感觉和父母有关系，从小就练就会尊重懂得尊重人的习惯，学会爱护和关心他人的管理魅力就不会差。己所不欲勿施于人。至于管理的细节就太多了在这就不多说了，感谢邀请！

靠吼是典型的无能的表现，它的本质就是靠权力压服。这在管理中可能暂时起到作用，但时间长了则不但不能起到管理的作用，而且会让下属反感、厌恶，丧失工作热情、激情和积极性。甚至用对待“鬼子”的办法对待上司。

管理与管理者是否有实质性的技能没有必然的关系。当然，在技术上有一手，或者具有真才实学，能够赢得下属的佩服和尊重，对管理能起到一定的帮助。但这不是管理的全部。

管理者最重要的素质是人格的魅力，人格的魅力取决于言行一致，要下属做到的自己必须先做到，而且要做得更好，能起到表率的作用。比如，管理者要下属大公无私，而自己却想方设法地捞好处，那么能让下属服从管理吗？还有大公无私、言而有信、公平公正等等。

再就是管理者要有较为丰富的管理知识，具有良好的管理素养，敢管理、能管理、会管理、善管理。一句话，管理者应该具备一个合格管理者的素养。

没有人觉得说服别人是一件很难的事吗？仅仅靠说服还想去管理的时候其实更难！

我个人觉得，当一个人可以说服另一个人时，并不是单单的在嘴皮子上下了点功夫！很多时候可以让别人服从管理，并且愿意被管理，是需要这个人做事情要有观察力，影响力，感染力和凝聚力和一点点的诱惑力的！这种诱惑力不同于现实中理解的诱惑！这种诱惑力是给别人一些展示自己的机会！

打个比方，现实中有这样性格的人，就爱听别人夸自己，一夸自己就使劲表现了！一般人看会觉得这样的人好不沉稳，比较幼稚，觉得这样的人好忽悠！但往往这样性格的人不会搬弄是非，也不会勾心斗角，没有心术不正，更不会玩弄手段！那么就可以让他做一些不复杂但却重要的事情，比如保管！他一定会把你的东西看得死死的，谁也别想碰！这个时候的说服很简单了！

当有人看到这样的人一样会受到重视时，更多人自然也会在想，他都能行，我也能行！那么就要因人而异的给各种不同性格的人这样的一种机会！择优选择一下！并且给出看得见的理由，还要让所有人服气！这才能达到管理的目的！

因为管理和搞技术是两个不同的领域！技术大拿不懂管理，那也是不行的！我觉得如果单纯的谈管理的话，那么还是要从管理的角度来摸索，如何有效的说服别人！知己知彼，百战不殆！

工作时，被领导训斥，是什么感觉？

工作时被领导训斥，会从开始的不甘和愤怒，变得习以为常，最后变成死猪不怕开水烫，或者知耻而后勇，后浪拍前浪。

01.开始的感觉就是不甘和愤怒

很清晰地记得第一次被领导训斥的时候，工作上出现了失误，虽然自己有错，但也并不全是自己的错，在领导大发雷霆的时候，老员工都低眉顺目，紧着承认错误，劝说领导消消气儿，而自己却总想找理由解释几句，被老同志用颜色和行动制止，但是那份不甘和愤怒却深深埋在心里，久久不能释怀。

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02.时间长了变成了“二皮脸”

遇到喜欢发脾气，遇到问题喜欢训斥人的领导，如果没有能力改变环境和领导的脾气，最后的结果就是习以为常。不要以为自己才高八斗、学富五车就能够在工作上不出任何错误，也不要想着一个爱训斥人的领导会因为什么特殊原因不训斥你。一般情况下都会习以为常，有的人会嬉皮笑脸满不在乎，有的人则会当成耳旁风变成“二皮脸”。

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03.被训斥之后会有两种不同的方向

经常被领导训斥，最后三种不同的走向。一是变得“死猪不怕开水烫”，你训斥你的，我听着我的，完事儿之后依然我行我素；二是逆反心理特别严重，领导越训斥越和领导对着干，最终不得不分道扬镳，结束这一段职场“情缘”；三是知耻而后勇，用自己的实力和能力让自己变得更强，直到有一天超越领导走上更高的岗位，那时候就是领导看你的脸色了，想怎么爽怎么爽（开个玩笑哈）！

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